關(guān)于恒盈
一直以來，恒盈本著“以人為本”經(jīng)營管理理念，將人才視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。
為了讓每一位員工的潛力都能得到最大的發(fā)揮，恒盈建立起一套科學(xué)的人才評價體系，在人才的選擇和任用上，將個人價值的發(fā)揮和提升、個人目標(biāo)的實現(xiàn)，與企業(yè)的需求和方向結(jié)合起來，以達(dá)到個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
恒盈為員工的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的氛圍：
＞ 信任：企業(yè)對員工的信任，同事與同事之間的信任；
＞ 在掌握客觀實際的基礎(chǔ)上，恒盈鼓勵員工提出并開展創(chuàng)新性工作；
＞ 獨立工作與團(tuán)隊協(xié)作同等重要，恒盈同時注重員工這兩方面的能力的培養(yǎng)；
＞ 恒盈給予員工最高的可能權(quán)限和責(zé)任分派級別；
＞ 通過員工關(guān)懷和企業(yè)文化活動，使員工與公司、員工與團(tuán)隊、員工與員工都緊密聯(lián)系在一起。
恒盈的組織架構(gòu)和規(guī)模有效地減少了溝通的中間環(huán)節(jié)，縮短決策時間，以便準(zhǔn)確、快速地處理工作問題，或是為客戶提供及時的服務(wù)，實現(xiàn)各部門之間的緊密的合作，消除官僚主義，這也意味著在各種工作中，每位員工都可以得到自身發(fā)展。
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